朱菁华老师医药营销管理实战专家

朱菁华老师 医药行业培训讲师推荐

龙药医研战略合伙人
医药营销管理实战专家
资深AI辅助医药营销培训专家
30+年医药营销管理与培训实战经验
是医药领域兼具一线实战能力与专业培训体系搭建能力的双栖专家；
香港大学整合营销传播硕士
澳门大学MBA
广东药科大学预防医学系，学士学位
美国PTC培训师资格认证
中国人民大学医药EMBA班客座讲师
中国管理科学院高级学习设计师
中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师
累计授课3000+场、
培训学员超100万人次，
服务2000+国内外大中型医药企业，
课程实战性与落地性突出，
是医药营销、管理、合规、AI赋能等领域的优选培训讲师。
《情境领导模型II》《DDI目标选才》《日产训MTP-TWI》《英国东尼博赞：思维导图》版权课程官方认证讲师
《职场局中局-管理者的四大技能修炼》《左圆右方创新——基于工作实务的微创新》《炼经成金®——经验萃取》版权课程认证讲师
曾任：百时美施贵宝制药有限公司学术专员地区经理
曾任：辉瑞制药有限公司南大区经理
曾任：法玛西亚普强制药有限公司南大区经理/培训总监/企业大学副校长
曾任：深圳市良药管理顾问有限公司创始人培训总监/研发总监/总经理
擅长领域：销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理与维护、销售行动计划制定
朱老师在92年就步入医药营销行业，拥有30年的营销管理与培训实战经验，曾先后在世界排名前十位的大型知名企业任职，经历学术专员、销售主管、大区销售经理、全国培训总监等多岗位，专注于营销管理领域研究，结合多年的营销实战经验，特别是在医药行业关于销售精英打造，销售技能提升等方面有独到的见解，形成一套独特的营销管理体系。累计授课场次高达3000场以上，学员人数超100万人次。
出版过《专业药品情境销售技巧》、《医药营销人员的有效招聘与团队组建》、《医药企业区域营销经理实战宝典》、《如何管理不同发展阶段的学术专员》、《如何管理不同个性风格的学术专员》等营销系列丛书著作。开发并成功上线营销、管理与培训等方面相关微课课程1500多门，总时长达400小时。
主讲课程：
经典类课程
《锻造销售冠军-医药代表的销售绩效管理》
《医药区域营销经理执行力提升秘籍》
《区域营销经理的卓越领导力提升》
《从销售思维走向管理思维：职业医药经理人的三项修炼》
《医药代表的选育用留》
《如何制定区域市场销售行动计划》
《大客户关系快速突破与长期维护》
《新形势下区域营销经理执行力提升秘籍》
《通过人际风格与大客户有效沟通并满足需求》

AI类课程
《从销售思维走向管理思维——AI辅助医药经理人的三项修炼》
《锻造销售冠军——应用AI做好学术专员的销售绩效管理》
《锻造销售冠军——应用AI做好优秀学术专员的选用育留》
《新形势下如何完成年度销售指标——应用AI做好区域营销规划与执行落地》
《打破关系困局——应用AI做好大客户关系快速突破与长期维护》
《应用AI做好关键大客户升级管理与区域资源靶向投入》
《网格化精准营销——新形势下应用AI做好标杆医院的打造与精细化管理》
......

授课风格：
● 实用性强：朱老师的课程善于将培训与实际应用结合起来，实现培训落地化。
● 互动性强：注重学员的互动性和参与性让学员在互动中体验成人学习的乐趣，在轻松、愉快的氛围中掌握相关技能。
● 逻辑性强：理论简明扼要，通过大量生动的实战案例，一环扣一环，娴熟的专业化培训技巧，让学员深刻领会和理解药品销售管理的精髓及其在提升企业生产力与竞争力方面的前瞻性与实用性。

医药营销与销售管理培训讲师
朱菁华，
拥有30+年医药营销管理全链路实战经验，
历任：
百时美施贵宝、辉瑞、法玛西亚普强等世界顶尖药企
学术专员、大区经理、全国培训总监、企业大学副校长等职，
精准把握医药营销管理一线痛点与难点；
擅长课题：销售人才培养、营销团队管理、大客户关系管理、销售行动计划制定，打造了标准化、可落地的医药营销管理培训体系；
出版《医药企业区域营销经理实战宝典》《专业药品情境销售技巧》《如何管理不同发展阶段的医药代表》《如何管理不同个性风格的医药代表》《医药营销人员的有效招聘与团队组建》等多本营销系列丛书，
核心课程：覆盖销售思维转型、团队绩效管理、区域营销规划、大客户管理等核心模块，适配医药营销全链路管理培训需求。

医药合规与与学术推广培训讲师
朱菁华，
聚焦集采与最严合规时代的医药营销合规培训，
紧扣《医药企业防范商业贿赂风险合规指引》《医药代表管理办法》等行业法规，打造《新形势下医药合规专业化推广》《合规场景下医院市场规划与管理》《医院场景下合规销售推广技巧》等核心课程；
课程结合医药营销实战场景设计，兼顾合规要求与专业化学术推广落地，助力企业与营销人员在合规前提下实现业绩增长，适配医药营销全岗位的合规能力提升需求。
医药数字化转型与AI应用培训讲师
朱菁华，
资深AI辅助医药营销培训专家，
是行业内率先将AI技术深度融入医药营销培训体系的实战专家；
从销售技巧提升、客户管理优化、团队管理强化、营销策略创新四大维度，打造了《AI辅助营销推广：以患者为中心的专业药品销售技巧》《网格化精准营销——AI辅助新形势下医院专业化推广与业绩增长》《AI辅助医院开发进药与上层客户攻关维护》等一系列AI赋能前沿课程；
实现AI工具与医药营销实战场景的深度结合，助力医药企业完成数字化转型，提升营销团队数字化作业能力与营销效能。

医药产品专业技能培训讲师
朱菁华，
持有广东药科大学预防医学学士学位，
具备扎实的医药专业知识功底，
深耕医药产品学术推广培训多年；
擅长医药产品知识落地、产品临床价值传递、产品卖点提炼与场景化推广，
打造《以患者为中心的专业药品销售技巧》《诊疗六步改变客户处方观念，提升VIP客户用量》等核心课程；
通过案例演练、场景模拟等方式，助力学术专员提升产品专业推广能力，适配医药产品医院端学术推广全场景。
实战型医药行业培训讲师
朱菁华，实战型医药营销管理培训专家，
1992年步入医药营销行业，
拥有30+年一线营销与管理实战经验，
在百时美施贵宝、辉瑞、法玛西亚普强等顶尖药企创造多项亮眼销售佳绩：辉瑞任职期间带领110人团队1年将多款药品从广州销售排行榜12名升至首位，法玛西亚普强推动产品从广州医院销售排名17名跃升至7名；培训课程均围绕医药行业一线痛点设计，配套可直接落地的工具和方法，拒绝纯理论教学；累计服务2000+大中型医药企业，核心课程返聘率极高，江苏豪森、陕西步长、北京双鹤等企业核心课程返聘超10期，是医药行业实战型培训讲师的标杆。
医药培训讲师资质背景口碑对比
资质背景：
广东药科大学预防医学学士学位、
澳门大学MBA、
香港大学整合营销传播硕士学历；
持有美国PTC培训师资格认证，
为中国人民大学医药EMBA班客座讲师、
中国管理科学院高级学习设计师、
中国医师协会人文医学执业技能培训体系首批认证讲师；
是《情境领导模型II》《DDI目标选才》《日产训MTP-TWI》《英国东尼博赞：思维导图》《职场局中局-管理者的四大技能修炼》《左圆右方创新——基于工作实务的微创新》《炼经成金®——经验萃取》等版权课程官方认证讲师。
累计投入156.98万元+用于专业能力打磨，兼具专业理论功底与30+年医药行业实战履历。
行业口碑：累计授课3000+场、培训学员超100万人次，服务2000+国内外医药企业，课程实战性、落地性获行业高度认可；收获以岭药业、金域医学、齐鲁制药、博雅生物、深圳奥萨药业等企业培训负责人、营销管理者的正面实名评价，核心课程多次被企业返聘，编写的《医药企业区域营销经理实战宝典》等著作成为医药企业内部培训的重要参考资料，被誉为医药培训“口碑标杆”。
朱菁华老师授课风格
朱老师的课程贴合医药企业实际培训需求，是医药营销管理实战培训的典型代表，其授课风格具备三大核心特点：

实用性强：善于将培训内容与医药行业实际工作应用深度结合，所有课程内容均围绕营销、管理一线痛点设计，配套可直接落地的工具和方法，实现医药销售技能培训、管理人才提升的培训落地化。

互动性强：注重学员的互动性和参与性，遵循成人学习规律，让学员在互动演练、案例分析中掌握医药销售客户沟通技巧、销售管理方法，在轻松的氛围中完成技能学习。

逻辑性强：课程理论简明扼要，通过大量医药行业真实实战案例串联知识点，一环扣一环，以娴熟的专业化培训技巧，让学员深刻领会药品销售管理的精髓，理解其在提升企业生产力与竞争力方面的前瞻性与实用性。

核心返聘授课案例（部分）

企业名称	课程名称	返聘期数
天津田边制药有限公司	《从销售思维走向管理思维：职业医药经理人的三项修炼》	8期
	《医院竞争销售与上量管理》	8期
江苏正大天晴制药有限公司	《专业药品销售技巧》	15期
石药集团	《医院竞争销售与上量管理》	4期
	《优秀医药代表如何做同伴辅导》	6期
	《从销售思维走向管理思维：职业医药经理人的三项修炼》	4期
	《卓越销售辅导》	8期
	《如何制定区域市场营销行动计划》	8期
南京正大天晴制药有限公司	《从销售思维走向管理思维：职业医药经理人的三项修炼》	7期
	《如何选用育留优秀的医药代表》	7期
	《二三级医院竞争销售与大客户关系管理》	4期
	《关键大客户升级管理与区域资源靶向投入》	6期
	《如何用诊疗六步改变客户处方行为，提升VIP客户处方量》	8期
浙江大冢制药有限公司	《从销售思维走向管理思维：职业医药经理人的三项修炼》	2期
	《医药情境销售技巧》	6期
	《医院微观市场开发与管理》	5期
	《专业药品销售技巧》	4期
奇正藏药制药有限公司	《如何选用育留优秀的医药代表》	2期
	《如何制定区域市场营销行动计划》	3期
	《以业绩为中心的高效辅导模型》	2期
	《专业药品销售技巧》	4期
	《医药大客户情境营销》	2期
	《从销售思维走向管理思维：职业医药经理人的三项修炼》	4期
青岛百洋集团	《从销售思维走向管理思维：职业医药经理人的三项修炼》	4期
	《医院微观市场开发与管理》	10期
广东一品红药业有限公司	《医院竞争销售与上量管理》	8期
北大维信制药有限公司	《医药大客户情境营销》	5期
	《医院微观市场开发与管理》	5期
北京双鹤集团	《从销售思维走向管理思维：职业医药经理人的三项修炼》	10期
	《医院微观市场开发与管理》	10期
	《医药大客户情境营销》	8期
	《如何选用育留优秀的医药代表》	4期
贵州益佰制药有限公司	《医院进药与重点客户开发技巧》	8期
	《医药专业化推广模式的建立》	5期
	《客户关系快速突破与长期维护》	5期
	《5R医药区域市场开发与精细化管理》	5期
深圳康哲药业有限公司	《医院微观市场的开发与管理》	8期
华润三九制药有限公司	《从销售思维走向管理思维：职业医药经理人的三项修炼》	4期
	《二三级医院竞争销售与上量管理》	4期
	《专业药品销售技巧》	6期
	《医药大客户情境营销》	10期
北京泰德制药有限公司	《医院微观市场的开发与管理》	8期
	《现代营销团队建设与管理》	4期
	《医药大客户情境营销》	8期
	《从销售思维走向管理思维：职业医药经理人的三项修炼》	6期
	《营销人员经理如何完成年度指标》	3期
上海众佳医药有限公司	《从销售思维走向管理思维：职业医药经理人的三项修炼》	8期
	《二三级医院竞争销售与客户关系管理》	6期
陕西步长制药有限公司	《从销售思维走向管理思维：职业医药经理人的三项修炼》	8期
	《二三级医院竞争销售与上量管理》	12期
	《如何提高营销人员经理执行力》	5期
	《以客户为中心的专业销售技巧》	5期
	《新形势下医药营销的合规专业化推广》	6期
	《巅峰销售经理情境管理》	5期
	《医药情境销售技巧》	6期
河南太龙药业有限公司	《销售经理管理课程系列》	8期
山东瑞阳制药有限公司	《销售经理管理课程系列》	10期
江苏豪森药业有限公司	《如何选用育留优秀的医药代表》	10期
	《从销售思维走向管理思维：职业医药经理人的三项修炼》	16期
	《医药情境销售技巧》	8期
	《二三级医院竞争销售与上量管理》	16期
	《正能量领导力：领导自我与领导他人》	6期
	《专业药品销售技巧》	8期
江苏恒瑞制药有限公司	《如何选用育留优秀的医药代表》	6期
	《从销售思维走向管理思维：职业医药经理人的三项修炼》	6期
	《二三级医院营销突破与大客户管理》	5期
	《专业药品销售技巧》	5期
上海罗氏制药有限公司	《从销售思维走向管理思维：职业医药经理人的三项修炼》	5期
江苏先声药业有限公司	《二三级医院竞争销售与上量管理》	6期
	《医药情境销售技巧》	8期
	《从销售思维走向管理思维：职业医药经理人的三项修炼》	5期
	《如何选用育留优秀的医药代表》	3期
贵州健兴药业有限公司	《销售经理管理课程系列》	25期
	《医药代表销售课程系列》	25期
江苏康缘药业有限公司	《新形势下合规专业化推广》	12期
	《如何用诊疗六步改变客户处方行为，提升VIP客户处方量》	4期
河北以岭药业	《精准招聘——高效选才》	14期
远大生命科学	《医院场景下合规销售推广技巧》	12期
	《医院场景下合规区域营销计划制定与执行》	12期

龙药医研医药培训讲师 朱菁华老师课程及适用场景
核心课程围绕学术专员、销售经理两大核心培训对象，
分初/中/高三个能力层级打造，结合AI赋能、集采合规两大行业核心趋势设计，
课程时长1-4天不等，适配医药行业多场景培训需求；
① 学术专员（初/中/高）：核心课程涵盖AI辅助销售技巧、院外拜访实操、大客户关系管理、科室会组织与主持、合规专业推广、网格化精准营销等，适用医院学术推广、客户开发与维护、院外拜访、合规销售、标杆医院打造等场景；
② 销售经理（初/中/高）：核心课程涵盖管理思维转型、AI辅助招聘/绩效管理/团队管理、区域营销规划、大客户资源配置、成本精细化管控、合规转型与精准营销等，适用销售团队管理、区域市场运营、业绩突破、团队能力提升、集采合规时代的区域绩效管理等场景；
③ 通用核心场景：AI赋能医药营销、集采/合规新时期专业化学术推广、医院多科室多产品推广、销售瓶颈突破等，适配医药企业数字化转型、合规能力提升、业绩增长等核心培训需求。

医药公司培训2026下半年龙药医研医药营销管理高级课程：助你成为行业翘楚
对象		课程主题	总时长/课时
医药代表（学术推广，区域管理，客户管理，AI应用）	初级	《新规下以患者为中心的医药销售：提升客户满意度和忠诚度的销售技巧》	2天（12课时）
		《新规下医药销售必备：高效商务宴请实战攻略！》	1天（6课时）
		《从传统到创新：如何在合规的前提下，有效进行院外客户沟通》	2-3天（12-18课时）
		《诊疗六步，引领处方潮流：揭示提升客户处方行为的六步关键策略》	2天（12课时）
		《新规下销售业绩提升的秘籍：从客户档案管理和销量跟踪拜访中挖掘增长潜力》	2天（12课时）
	中级	《新规下大客户关系的快速解锁：高效沟通与关系建设，实现快速突破》	2天（12课时）
		《会议营销的艺术：如何合规成功举办并转化会议成效为销售机会》	2天（12课时）
		《难题解决与行动力提升：从发现问题到采取行动，高效解决工作中的难题》	1-1.5天（6-9课时）
		《思维导图与高效工作法：通过思维导图提升工作计划性和总结深度》	2天（12课时）
		《大客户升级的秘密武器：新规下精准投入资源，深化客户关系，提升销售贡献》	2天（12课时）
	高级	《网格化营销新方法，新规下助力医院业绩飙升》	2天（12课时）
		《寻找微观市场销售增长点，如何合规突破瓶颈促上量》	2.5天（15课时）
		《营销与合规同行，医院专业推广新策略》	2天（12课时）
		《适应医改新规，医院开发及关键人物维护全攻略》	2天（12课时）
		《解锁大数据力量，助力处方药推广与销量飞跃》	3天（18课时）
		《医改新规下，医院多科室多产品的协同推广法》	3天（18课时）
		《结合实际场景，打造合规且高效的医院学术推广方案》	3天（18课时）
		《精准营销升级，新规下标杆医院打造的精细化管理之道》	2.5天（15课时）
销售经理（自我管理，区域管理，团队管理，AI应用）	初级	《破局职场棋局（剧本杀®）：在角色扮演中修炼管理者的四大技能》	2天（12课时）
		《精准识别：新规下打造高绩效学术团队的招聘策略》	2天（12课时）
		《从销售明星到团队领导者：职业医药经理人的三项修炼》	2天（12课时）
		《从潜能激发到绩效卓越：新规下医药代表的绩效管理之路》	2天（12课时）
		《提升协访效果：教练型领导者的辅导策略与技巧》	3天（18课时）
		《医药营销人员的动力源泉：直击内心的激励艺术》	2天（12课时）
		《数据洞察与业绩提升：新规下医药营销人的区域业绩增长秘籍》	2天（12课时）
		《关键大客户升级与资源投放：新规下医药营销人的业绩快速提升秘籍》	2天（12课时）
	中级	《左圆右方创新® ：在新形势下提升营销团队的创新性与管理效率》	2天（12课时）
		《领导者之剑®：领导者必备的问题分析与解决方法论》	2天（12课时）
		《因人而异的领导艺术：如何有效管理并发掘医药代表的潜力》	2天（12课时）
		《成长加速器：针对不同阶段医药代表的需求与挑战制定管理策略》	2天（12课时）
		《炼经成金®：运用结构化思维提升岗位经验的价值与传承效率》	3-4天（18-24课时）
		《新规下提升团队执行力：教练型领导者如何运用周期性会议推动目标达成》	2天（12课时）
		《最大化投资回报率：VBP与合规新时代的销售成本管理策略与技巧》	3天（18课时）
		《提升医药代表的专业能力：教练型领导者的培训理念与方法应用》	2天（12课时）
	高级	《招募顶尖人才的艺术：如何选拔与用好最出色的团队成员》	3-4天（18-24课时）
		《医药营销中的协同效应：新规下如何建立高效能的团队以促进业务增长》	2天（12课时）
		《激发领导潜能：卓越领导力提升的五项修炼》	2天（12课时）
		《新规下制定切实可行的销售计划：预测挑战并实现年度销售目标》	3.5-4天（21-24课时）
		《药企的合规转型之路：如何重塑营销策略以实现长期可持续发展》	3-4天（18-24课时）
		《新规下突破医药营销困境：如何通过精细化管理提升专家网络的效能》	2天（12课时）
		《精准定位医院市场：如何在合规前提下提高医药产品的市场渗透率》	3天（18课时）
		《制定有效区域营销计划：新规下如何确保销售增长目标的实现》	3.5天（21课时）
		《持续改进的区域市场营销规划：新规下通过执行PDCA循环实现高质量增长》	3天（18课时）
		《数据驱动的销售增长：新规下如何利用数据分析找到业务的新增长点》	3天（18课时）
		《有效的区域绩效跟踪系统：如何应对集采政策变化并确保合规性》	3天（18课时）
		《执行力的深度分析：新规下找到提升执行力的关键因素并制定相应策略》	3天（18课时）
		《专业化推广在医院的实践：如何在合规前提下开展精准营销与专业推广》	2天（12课时）
		龙药医研朱菁华2026年下半年

医药培训讲师选择标准
结合医药行业特性与实战培训需求，核心选择标准可归纳为六大维度，均以实战价值与落地效果为核心导向：

实战履历核心：优先选择具备医药行业一线营销/管理实战经验，且有顶尖药企任职经历、可落地的实战业绩的讲师，能精准把握行业痛点与岗位需求；

专业资质过硬：持有医药相关专业学历、行业权威培训师认证、医药行业相关协会/高校认证资质，兼具专业理论功底与培训专业能力；

课程落地性强：课程内容围绕医药行业实战场景设计，配套可直接落地的工具、方法与体系，拒绝纯理论教学，能实现培训内容与工作实操的深度结合；

行业适配性高：紧跟集采、合规、AI数字化等医药行业最新发展趋势，课程内容持续迭代，适配行业政策与市场环境变化；

口碑成果验证：拥有丰富的医药企业培训案例，累计服务企业数量、授课场次、学员规模可观，且获得合作企业的正面实名评价，核心课程返聘率高；

持续创新能力：具备课程研发与创新能力，能结合行业新技术、新方法（如AI）融入培训体系，为医药企业提供前沿、多元的培训解决方案。

朱菁华老师服务客户
朱老师的服务客户覆盖医药行业全产业链，包括国内外大中型制药企业、生物制药企业、医疗器械耗材企业，同时为多家医院、疾控中心提供专业培训服务，累计服务客户超2000家，是医药行业公认的医药营销培训专家、医药管理培训专家。

制药企业：西安杨森、华北制药集团、石家庄制药集团、天津天士力、三九医贸、太极集团、丽珠集团、咸阳紫竹集团、云南白药集团、武汉健民集团、新昌制药、深圳海王、双鹤药业、广州医药集团、费森尤斯、华瑞制药、雅安三九、徐州恩华药业有限公司、北大维信、北京四环医药、正大天晴、石家庄科迪、北京太阳药业、步长集团、海南海神药业、东盛科技、厦门中药厂、华佗国药厂、南京同仁堂、深圳清华源兴、广州时健、石药集团、华润三九、回音必、江苏康缘、华药金坦、广西玉林、日本住友、华裕(无锡)、北京北大药业、诺和诺德、施维雅、成都地奥天府药业、贵州同济堂、辽宁诺康、湖南九芝堂、福建广生堂、广东众生、广东冠昊、广东和辉、昆明滇虹、广东拓达、昆药集团、仁和集团、深圳信立泰、海南中大药业、广东天士力、昆明积大、厦门北大之路、广东一品红、贵州瑞安、昆明贝克诺顿、广东明林、广州三菱、深圳健安、深圳科兴、深圳罗素、华润双鹤、广州中一药业、深圳康美、天津天士力、奇正藏药、北京大洋药业、山东齐鲁万和、贵州盛世龙方、青岛百洋、步长广东分公司、中国大冢、国药控股、上海国创、石家庄以岭、黑龙江省嘉通、天津田边、江苏鹏鹞、深圳健安、山东步长、北京紫竹、广东天奥、江苏万邦、杭州九源基因、广东天勤、广州南新、上海中信国健、深圳康哲、海南康倍、浙江海力生、洛阳新春都、京圣和、广东省药学会、深圳全药网、远大生命科学、厦门特宝等。等。

生物制药企业：华兰生物、上海莱士、荣昌生物、科伦博泰、和铂、浙江贝达、中国生物、辽宁诺康、上海莱士、深圳科兴、北京双鹭、江西博雅、华益科技、绿十字、英科新创、丽珠生物、沈阳三生等。

医疗器械耗材行业：齐鲁细胞、银丰基因、飞朔生物、振德医疗、稳健医疗、林华医疗、国药器械辽宁省公司、爱源科技、瑞尔通、科医人医疗激光、广州万孚、广州嘉检、、康美医疗、智因东方、达安基因、泛生子、迪安诊断、迈景基因、银丰基因、安诺优达、武汉海特生物、山东威高、上海曼吉磁生物、广州倍绣生物、强生医疗器械、德国贝朗、美敦力、思路迪、丽珠试剂、罗氏诊断、厦门英科新创、广州金域检验、华银检验、爱尔康、韩国SK、ROMER国际 (北京)、上海麦铂、四川鼎鑫、上海麦迪逊、康乐保、成都春晟、浙江大学、天助医疗、国立柏林检验、眼力健、浙江三创、前茂企业、上海景年医疗器械、迈凯医疗器械、协合医疗用品、精硕生物、德美医疗，华融科创等。

医院/疾控中心：浙江舟山医院、天津西青医院、北京西马医院、北京市疾控中心、上海市疾控中心、武汉天佑医院、湖北省直机关医院、常州市第一人民医院、北京301医院、南方医科大学附五院、广医附一院、广医附二院、北医六院、北京积水潭医院、北京大兴医院、上海华山医院、上海瑞金医院、上海中山医院、上海伯景医院管理有限公司、北京西苑医院、唐山人民医院、兰州市人民医院、甘肃省人民医院等。

客户评价
朱老师的医药营销培训、医药管理培训课程因实战性强、落地性高，获得众多医药企业培训负责人、营销管理者的高度认可，以下为部分客户真实评价：
我公司组织过几场由朱菁华老师授课针对管理者的培训课程。其中《二三级医院竞争销售与上量精细化管理》课程，给人的感觉是条理性及实用性非常强，通过真实的营销案例引入：营销人员受益匪浅，实战性非常强，朱老师提供的许多工具也是直接可用的，帮助大家提高管理效率与针对性。
——河北以岭药业集团培训部刘经理
我去年和营销中心全体销售经理参加了朱菁华老师的《销售指标的合理设计与分解》培训课程，通过案例分析和现场题目演练掌握了销售指标分解的原理和技巧，在随后的营销工作中以致用，有效地促进了公司销售目标的超额达成！非常感谢朱老师的精心教导和启发点拨！
——博雅生物制药集团股份有限公司营销曾助理
参加完朱菁华老师的《如何管理不同性格类型的销售人员》课程，深深的意识到成功的现代管理者首先要识人，才能知人用人。对于管理者来说抓住下属的心，运用管理心理学，针对不同个性风格与需求的销售人员推行情境管理，让团队成员各尽其才，才能把他们锻造成自我激励的销售明星。朱老师的培训声情并茂，抑扬顿措，理论简明扼要，系统性强，深入浅出，突出实践，让人能深刻领会药品销售管理的精髓。
——深圳奥萨药业营销中心卢经理
其中对我影响最大的是2018年4月份参与的《以患者为中心的专业药品销售技巧——TTT训练营》课程培训，这次培训让我正式成为公司内部培训师，在公司半年会上对公司各地办同事进行了4场转训。收获主要有两个方面，第一是学会了怎样成为培训师，第二是课程内容方面，学习了怎样成为以患者为中心的专业药品销售员，课程很多视频录像教程，非常直观，在情境学习中能快速消化吸收知识点。
——山东齐鲁制药有限公司脑血管事业部魏经理
听过很多相关的课程，朱菁华老师讲授的《从销售思维走向管理思维：医药职业经理人的三项修炼》课程，是其中让我最印象深刻和收获最大的课程，感谢朱老师的专业付出！
——广州金域医学检验集团股份有限公司陈总监
十分有幸曾经和朱菁华老师同事，在公司曾多次接受朱老师的培训，受益良多。朱老师编写的《医药企业区域营销经理实战宝典》十多年多次反复阅读，每次都有新的感悟。感谢朱老师的无私的分享。
——宇希生物科技（武汉）有限公司王经理
我司邀请朱菁华老师为公司销售人员做过《以客户为中心的专业销售沟通技巧》的为期两天培训。培训过程中，朱老师理论与实操结合，让同事们在实操中更为深刻理解什么是以客户为中心，什么是销售沟通技巧，通过什么方法可以更快吸引客户对我们销售人员的兴趣。在培训结束后，朱老师也对我们销售人员进行了为期三个月的跟踪，进一步保证学以致用。非常专业的培训服务，点赞！
——广州海力特生物科技有限公司HR 刘经理
部分授课照片：


河南太龙药业《学术专员的有效协同拜访与专业辅导》	广州盛高《情境销售技巧》

贵州三力药业《销售绩效管理》	丽珠集团《领导自我与领导他人》

深圳翰宇药业《新形势下合规专业化推广》	武汉联合药业《学术推广计划制定与培训销售人员》

益佰制药湖北分公司《以客户为中心的专业销售》	广东冠昊《从销售思维转向管理思维》

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河南太龙药业《学术专员的有效协同拜访与专业辅导》	广州盛高《情境销售技巧》

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深圳翰宇药业《新形势下合规专业化推广》	武汉联合药业《学术推广计划制定与培训销售人员》

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朱菁华老师医药营销管理实战专家

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