
| 企业名称和项目 | 2025:民生药业集团-项目人才成长评估与陪跑 |
| 项目咨询背景 | 公司生产订单制,急需储备项目管理全面人才。 与另一位项目管理老师和人才测评经理搭档。 |
| 过程 | 1、前期学员和学员领导调研、访谈,进行需求研判,明确陪跑目标和产出标准。 2、学员选拔标准制定、参与项目人才选拔 3、制定《集团公司项目人才》赋能训练营四期:《极简项目管理》《项目管理领导力》《需求管理与上下游沟通》《风险预防与问题解决》。 4、期间进行人才全面评估;课后作业、线上辅导。 |
| 产出交付 | 《关键项目流程泳道图》《问题解决案例集》《优秀项目管理实践案例》35套(生产、研发、质量、职能等部门) 《项目人才评估》一套 |
| 企业名称和项目 | 2025:华润天和制药-行动学习陪跑 |
| 项目咨询背景 | 启动高潜人才培养,用行动学习方式同时进行生产工艺更新和人才培养 |
| 过程 | 1、前期学员和学员领导调研、访谈。 2、与另一位老师组合,启动四大改进项目(生产、研发),配合行动学习和改进项目推进,培训2期《项目管理》课程:《实战项目管理》《风险管理和问题解决》。 3、期间进行课后作业、线上辅导;同时进行学员评估 4、项目结束后的项目书辅导、参与汇报点评。 |
| 产出交付 | 《问题解决案例集》《项目管理实践案例》4套 |
| 企业名称和项目 | 2024:德国齿科Camlog-营销流程梳理共创 |
| 项目咨询背景 | 公司面临市场激烈竞争,在中国市场生意表现增长乏力。增长到一定规模后,需要系统梳理营销流程和规范 |
| 过程 | 1、前期项目发起人访谈,明确业务困境和产出目标。 2、业务团队协访、调研。 3、线下工作坊2期,共创业务流程与规范。 4、初步整理成册,与团队研讨后定稿。 |
| 产出交付 | 《营销指导手册》 |
| 企业名称和项目 | 2024:益普生销售团队-联合生意计划陪跑 |
| 项目咨询背景 | 跟上时代发展步伐,与渠道客户做联合生意计划,需要视角转换、洞察客户需求、设计方案、共赢发展。 |
| 过程 | 1、前期公司项目调研、项目主理人访谈,明确项目产出目标。 2、JBP培训,留课后作业,学员制定与客户的JBP。 3、进行线上跟踪辅导(线上辅导2次) 4、第二年初,对与客户的JBP谈判效果进行复盘。学员进行改进,重新谈判 |
| 产出交付 | 提供《JBP模板》《JBP工作流程指引》 学员每人产出一套《与客户JBP》 |
| 企业名称和项目 | 2024:华润医药商业-全年项目辅导咨询 |
| 项目咨询背景 | 公司全年项目100多个,这些项目究竟收效如何,哪些对产出影响大,这些都需要系统研判和辅导。 |
| 过程 | 1、前期公司项目调研、项目主理人访谈,明确项目产出目标。 2、年初项目立项辅导、培训、参与立项评审。 3、全年进行项目跟踪辅导(线下培训2次+线上辅导2次) 4、年末进行项目结项辅导、参与汇报点评 |
| 产出交付 | 学员产出《优秀项目管理案例集》 公司产出《项目立项评审流程》《项目结项评审标准》 |
| 企业名称和项目 | 2023:东阳光集团-高潜经理人选拔与培养 |
| 项目咨询背景 | 东阳光制药集团面临市场化生产转型,公司管理人才出现断档。急需选择与培养一批管理人才。 在咨询公司与另一位老师和咨询助理搭档。 |
| 过程 | 1、项目发起人访谈,明确初步目标。 2、部分学员访谈、现场跟踪调研。 3、学员选拔标准制定、参与项目人才选拔 4、5期线下培训,8期线上培训与辅导。 5、期间进行人才全面评估。 |
| 产出交付 | 学员产出《业务计划》《团队管理计划》《问题解决案例集》 |
| 企业名称和项目 | 2023:浙江英特医药-门店服务标准提升(共创) |
| 项目咨询背景 | 药店是其业务单元之一,面对市场竞争,管理层认为做好服务、回归初心是长期主义,应该提升其四类药店的服务水平和标准化。 |
| 过程 | 1、项目发起人访谈,门店走访调研。 2、指出提升空间和方向,给出建议,明确咨询产出标准 3、在其内部立项,成立不同业态门店的项目攻坚小组,各小组明确服务标准化的产出目标。 4、线下工作坊2次,线上辅导2次。 5、各攻坚小组出成果(服务场景、标准动作和用语),现场PK比赛。 6、整理汇总标准成册。 |
| 产出交付 | 学员产出《优质服务视频案例》 公司产出《四类门店服务标准手册》 |
| 销售 | 管理 |
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