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管理干部培训

医药公司冲突管理、代理商纠纷处理与危机公关实战

医药公司冲突管理、代理商纠纷处理与危机公关实战
一、课程基础信息
课程名称：医药企业冲突化解、代理商纠纷管控与危机公关实战赋能
培训课时：1天（6小时核心授课+2小时案例研

医药区域市场战略规划与投入产出管理

医药区域市场战略规划与投入产出管理2天集训课程大纲（落地实操版）
整体课程名称：区域市场战略规划、竞争破局与投入产出精细化管理
整体培训对象：销售大区总监、区域销售经理、

医药团队领导力与人才培养

医药团队领导力与人才培养2天集训课程大纲（落地实操版）
整体培训对象：销售大区总监、区域销售经理、团队主管、新晋销售管理者、储备管理干部
整体培训时长：2天（每天6小时，合计12

医药销售团队目标管理与过程管控

医药销售团队目标管理与过程管控2天集训课程大纲（落地实操版）
整体培训对象：销售大区总监、区域销售经理、团队主管、新晋销售管理者、销售运营督导人员
整体培训时长：2天（每天6

医药公司跨部门协同沟通

医药公司跨部门协同沟通
一、课程基础信息
课程名称：医药企业高效跨部门协同实战——市场、医学、商务、生产联动破局
培训课时：1天（6小时核心授课+2小时案例研讨+工

医药销售团队搭建、招聘、绩效辅导与员工激励实战

医药销售团队搭建、招聘、绩效辅导与员工激励实战
一、课程基础信息
课程名称：医药销售铁军搭建——团队招聘、绩效辅导与高效激励实战
培训课时：1天（6小时核心授课+

医药商务礼仪与客户基础拜访流程实战

医药商务礼仪与客户基础拜访流程实战
课程名称
医药商务礼仪规范与基础客户拜访全流程实战特训
培训课时
1天（6小时，融合理论讲解、行业案例拆解、场景实操演练、知识点复盘落

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