| 2026下半年龙药医研医药营销管理高级课程：助你成为行业翘楚 | |||
| 对象 | 课程主题 | 总时长/课时 | |
| 医药代表 （学术推广，区域管理，客户管理，AI应用） |
初级 | 《新规下以患者为中心的医药销售：提升客户满意度和忠诚度的销售技巧》 | 2天（12课时） |
| 《新规下医药销售必备：高效商务宴请实战攻略！》 | 1天（6课时） | ||
| 《从传统到创新：如何在合规的前提下，有效进行院外客户沟通》 | 2-3天（12-18课时） | ||
| 《诊疗六步，引领处方潮流：揭示提升客户处方行为的六步关键策略》 | 2天（12课时） | ||
| 《新规下销售业绩提升的秘籍：从客户档案管理和销量跟踪拜访中挖掘增长潜力》 | 2天（12课时） | ||
| 中级 | 《新规下大客户关系的快速解锁：高效沟通与关系建设，实现快速突破》 | 2天（12课时） | |
| 《会议营销的艺术：如何合规成功举办并转化会议成效为销售机会》 | 2天（12课时） | ||
| 《难题解决与行动力提升：从发现问题到采取行动，高效解决工作中的难题》 | 1-1.5天（6-9课时） | ||
| 《思维导图与高效工作法：通过思维导图提升工作计划性和总结深度》 | 2天（12课时） | ||
| 《大客户升级的秘密武器：新规下精准投入资源，深化客户关系，提升销售贡献》 | 2天（12课时） | ||
| 高级 | 《网格化营销新方法，新规下助力医院业绩飙升》 | 2天（12课时） | |
| 《寻找微观市场销售增长点，如何合规突破瓶颈促上量》 | 2.5天（15课时） | ||
| 《营销与合规同行，医院专业推广新策略》 | 2天（12课时） | ||
| 《适应医改新规，医院开发及关键人物维护全攻略》 | 2天（12课时） | ||
| 《解锁大数据力量，助力处方药推广与销量飞跃》 | 3天（18课时） | ||
| 《医改新规下，医院多科室多产品的协同推广法》 | 3天（18课时） | ||
| 《结合实际场景，打造合规且高效的医院学术推广方案》 | 3天（18课时） | ||
| 《精准营销升级，新规下标杆医院打造的精细化管理之道》 | 2.5天（15课时） | ||
| 销售经理 （自我管理，区域管理，团队管理，AI应用） | 初级 | 《破局职场棋局（剧本杀®）：在角色扮演中修炼管理者的四大技能》 | 2天（12课时） |
| 《精准识别：新规下打造高绩效学术团队的招聘策略》 | 2天（12课时） | ||
| 《从销售明星到团队领导者：职业医药经理人的三项修炼》 | 2天（12课时） | ||
| 《从潜能激发到绩效卓越：新规下医药代表的绩效管理之路》 | 2天（12课时） | ||
| 《提升协访效果：教练型领导者的辅导策略与技巧》 | 3天（18课时） | ||
| 《医药营销人员的动力源泉：直击内心的激励艺术》 | 2天（12课时） | ||
| 《数据洞察与业绩提升：新规下医药营销人的区域业绩增长秘籍》 | 2天（12课时） | ||
| 《关键大客户升级与资源投放：新规下医药营销人的业绩快速提升秘籍》 | 2天（12课时） | ||
| 中级 | 《左圆右方创新® ：在新形势下提升营销团队的创新性与管理效率》 | 2天（12课时） | |
| 《领导者之剑®：领导者必备的问题分析与解决方法论》 | 2天（12课时） | ||
| 《因人而异的领导艺术：如何有效管理并发掘医药代表的潜力》 | 2天（12课时） | ||
| 《成长加速器：针对不同阶段医药代表的需求与挑战制定管理策略》 | 2天（12课时） | ||
| 《炼经成金®：运用结构化思维提升岗位经验的价值与传承效率》 | 3-4天（18-24课时） | ||
| 《新规下提升团队执行力：教练型领导者如何运用周期性会议推动目标达成》 | 2天（12课时） | ||
| 《最大化投资回报率：VBP与合规新时代的销售成本管理策略与技巧》 | 3天（18课时） | ||
| 《提升医药代表的专业能力：教练型领导者的培训理念与方法应用》 | 2天（12课时） | ||
| 高级 | 《招募顶尖人才的艺术：如何选拔与用好最出色的团队成员》 | 3-4天（18-24课时） | |
| 《医药营销中的协同效应：新规下如何建立高效能的团队以促进业务增长》 | 2天（12课时） | ||
| 《激发领导潜能：卓越领导力提升的五项修炼》 | 2天（12课时） | ||
| 《新规下制定切实可行的销售计划：预测挑战并实现年度销售目标》 | 3.5-4天（21-24课时） | ||
| 《药企的合规转型之路：如何重塑营销策略以实现长期可持续发展》 | 3-4天（18-24课时） | ||
| 《新规下突破医药营销困境：如何通过精细化管理提升专家网络的效能》 | 2天（12课时） | ||
| 《精准定位医院市场：如何在合规前提下提高医药产品的市场渗透率》 | 3天（18课时） | ||
| 《制定有效区域营销计划：新规下如何确保销售增长目标的实现》 | 3.5天（21课时） | ||
| 《持续改进的区域市场营销规划：新规下通过执行PDCA循环实现高质量增长》 | 3天（18课时） | ||
| 《数据驱动的销售增长：新规下如何利用数据分析找到业务的新增长点》 | 3天（18课时） | ||
| 《有效的区域绩效跟踪系统：如何应对集采政策变化并确保合规性》 | 3天（18课时） | ||
| 《执行力的深度分析：新规下找到提升执行力的关键因素并制定相应策略》 | 3天（18课时） | ||
| 《专业化推广在医院的实践：如何在合规前提下开展精准营销与专业推广》 | 2天（12课时） | ||
| 龙药医研朱菁华2026年下半年 | |||
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