四、医药公司--大区效能管理课程体系
医药公司--大区效能管理课程体系
医药公司--市场管理
1. 《如何建立销售绩效随访跟踪管理系统提升业绩》
2. 《合规背景下医院精准营销与院企创新合作》
3. 《基于价值营销的医院销售项目活动有效管理》
4. 《大区经理如何通过销售效率打造高绩效的销售团队》
5. 《大区经理如何以数据分析为基础制定区域推广规划》
6. 《大区经理如何制定区域销售数据与指标分配管理》
7. 《大区经理的数据分析技能与 POA 规划执行》
8. 《如何高效的制定市场战略计划以及卓越执行》
9. 《SFE 赋能提升课程》
10. 《大变局下国内医药销售形势及环境分析》
医药公司--团队发展
1. 《医疗企业大区经理实战训练营》
2. 《管理者五项修炼》
3. 《MTP 中高层管理技能训练》
4. 《销售队伍技能评估模型与培训辅导实施》
5. 《领导力的五项修炼 —— 领导力提升之室内体验研讨》
6. 《领导者五项修炼》
7. 《非人力资源经理的人力资源管理》
8. 《发挥你的 4D 领导力》
9. 《引导促动式目标管理与计划实施》
10. 《创新思维与创新管理：打造强大的组织创新体系》
11. 《创新领导力‑迈向未来的领导者：从管理走向创新》
医药公司--战略管理
1. 《当责践行 —— 达成关键目标的最佳行动（AB）》
2. 《医药合规专业化推广模式的建立》
3. 《医药营销商业模式创新与竞争力升级》
4. 《区域营销中心的规范化管理》
5. 《变革领导力 —VUCA 时代的卓越领导力》
6. 《当责领导 ®—— 达成关键期望的领导技术》
7. 《非财务人员的财务管理》
8. 《战略思维 —— 逆势布局与战略创新》
9. 《化 “危” 为 “机” --VBP 时代医药营销之系统性思考和应对》
