七、医药公司--地区营销经理课程体系
七、医药公司--地区营销经理课程体系
医药公司--自我管理
1. 《新‑管理启航》
2. 《从销售思维转向管理思维：职业医药经理人的三项修炼》
3. 《演讲致胜 — 打动客户的销售演示与呈现》
医药公司--客户管理
1. 《关键医院及科室开发策略的制定与执行‑实战训练版》
2. 《大客户合作管理与市场开发》
3. 《区域市场洞察与分析》
4. 《院端视角下最期待的合规学术推广》
5. 《价值营销‑医院关键客户深度管理》
6. 《医药反腐形势下药企合规转型与精准营销策略》
7. 《项目型营销‑医院重点客户管理与销售模式重构实战》
8. 《基于价值营销的大客户深度管理与双赢谈判》
医药公司--区域管理
1. 《网格化精准营销‑医院销售上量管理模型》
2. 《预则立 — 如何制定区域市场销售行动计划》
3. 《医药专家网络的建立与精细化管理》
4. 《区域销售数据分析与指标分解管理》
5. 《药品规范化营销时代 — 如何让市场和销售协同一致》
医药公司--团队管理
1. 《医药销售人才的精准招聘与团队管理》
2. 《卓越教练 1— 医药代表的有效协同拜访与辅导》
3. 《卓越教练 2— 医药代表的销售绩效管理》
4. 《卓越教练 3— 高效的周期性会议管理》
5. 《全新绩效管理》
6. 《教练型辅导与激励》
7. 《如何选用育留汰销售人员》
8. 《领导力提升 1— 如何管理不同发展阶段的医药代表》
9. 《领导力提升 2— 如何管理不同性格类型的医药代表》
医药公司--成就卓越
1. 《地区经理销售绩效随访跟踪管理系统》
2. 《领导力提升之室内探索性专题研讨》
3. 《执行力提升 — 九种有效的执行控制技术》
4. 《高效中层管理者必备的 5 大促动技术》
5. 《合规背景下医院精准营销与院企创新合作》
6. 《基于行业新政的医药价值营销行为管理》
7. 《基于行业新政的医药价值营销行为管理》
